Empresa: SODIMAC, S.A Santiago-Chile.
Cargo desempeñado: Jefe de Planificación Operacional.
Reporta a: Gerente de Planificación Cadena de Abastecimiento.
Rubro de la empresa: Retail.
Duración: Agosto 2015 - Mayo 2019.
Propósito del cargo:
Programar, gestionar y controlar la planificación operacional, proyectando y organizando la operación, considerando los recursos disponibles como dotación y equipamiento tanto en distribución como en las gerencias de transporte, con el fin de optimizar la gestión de los recursos y niveles de servicio, como de transporte a tiendas y a clientes.
Algunos Logro:
- Consolidación de un equipo de trabajo proactivo y sinérgico que ha logrado un desarrollo progresivo en búsqueda de los objetivos de la organización.
- Desarrollo de programas de mejora continua en los modelos de planificación de despacho, que involucren a todo el equipo permitiendo desarrollar procesos enfocados en la filosofía LEAN.
- Desarrollo de modelo exitoso de planificación de despachos con el propósito de minimizar el tiempo de respuesta de las bodegas a las tiendas logrando bajar en 1,5 días el tiempo de respuesta y mantenerlo en el tiempo.
- Desarrollo y seguimiento de la planificación de transportes de 6 centros de distribución de la organización, despachando más 8000 m3 de mercancía al día, hacia toda la red de tiendas de Chile.
- Realización de Talleres LEAN para mejora de los procesos de los centros de distribución, con el fin de optimizar los recursos logrando consolidar operaciones produciendo una subida en los despachos de un 25%, entre otros logros.
- Desarrollo de KPI para la medición del tiempo de cada proceso de la operación de distribución.
Cargo desempeñado: Ingeniero de Desarrollo Logístico.
Reporta a: Sub-Gerente de Planificación Cadena de Abastecimiento.
Rubro de la empresa: Retail.
Duración: Enero 2014 - Julio 2015.
Propósito del cargo:
Gestionar, desarrollar e implementar proyectos logísticos orientados a optimizar procesos operacionales en la cadena de abastecimiento relacionados a distribución, proyectos, transporte, soporte o reposición, optimizando costos y contribuyendo a mantener los estándares de calidad definidos por la compañía.
Algunos Logros:
- Desarrollo de la ingeniería para la planificación de los despachos desde los centros de distribución hacia las 74 tiendas de Chile, con el propósito del cumplimiento justo a tiempo de los despachos.
- Desarrollo de la Planificación de los centros de distribución, logrando un equilibrio en cargas de trabajo y coordinación de despachos a las tiendas. (3500 m3 por día de mercancía), evitando los quiebres en los puntos de ventas.
- Líder en la implantación de las mejoras dentro de los Centros de Distribución con el objetivo de minimizar el tiempo de respuesta hacia las tiendas.
- Desarrollo del aplicativo para el control y gestión de despacho desde los Centros de Distribución hacia todas las tiendas del país.
